从 Souq 被亚马逊收购到现在仅仅两年，中东电商似乎已经经历了一个周期。巨头和垂直领域的玩家们都面临着很大的不确定性。为什么会有这种不确定性？有没有破局的方法。
中东电商的十字路口
中东最主要的市场是沙特，下表是沙特电商们的主要数据：
其中，Souq（阿联酋站已经改名为亚马逊，沙特站暂时还没改名）、Wadi、Noon、Namshi（已经被Noon全资收购）、Awok来自中东本土，总部大都设在迪拜；
AliExpress（阿里速卖通）、Jollychic（浙江执御）、SHEIN、Fordeal 来自中国，总部分布在杭州、南京、广州等几个城市。
可以看出，本土和中国玩家基本平分秋色。在日活和装机量数据上，在当地已经有13年历史的 Souq 遥遥领先。但是，每个玩家都有各自的痛点。
头部玩家：
亚马逊已经完全接管了 Souq.com。Souq 被收购后的这两年，之前的很多市场宣传、数据公开的惯例都没有延续，所以我们判断中东办公室的自主决策范围有限。但是目前 Souq 原有团队和亚马逊还在融合阶段，不好估计以后的发展趋势。
Noon 于2017年10月、12月分别在阿联酋和沙特上线。Noon 最令人印象深刻的，就是10亿美金的重资投入。但是，收购 Namshi 已经花掉了3亿，Namshi 是个时尚电商，在其他类目的积累有限。也就是说，Noon 几乎需要从头搭建自己的供应链；
除了收购，Noon 这一年多在市场推广上也烧掉了不少钱（预计不少于2亿美元），而且随着业务快速增长，亏损会加速持续，按现有玩法，10亿估计最多支撑20个月，只能坚持到2020年年底。
浙江执御（Jollychic）是目前中东实力最强电商公司，但是进入2019年来，资金链吃紧、裁员、业务拓展失利等传言不断。2019年对于执御来说，也是比较艰难的调整年。
垂直电商：
巨头们的扩张已经挤压了垂直电商的生存空间，资金实力相对较弱的垂直电商们也有不同程度的调整。
原本有望与 Souq PK 的综合电商 Wadi.com，在2018年中东电商形势突变之后果断转型，关闭了 Marketplace 业务，专攻杂货电商。转型之后获得家乐福中东代理商 Majid Al Futtaim（MAF）3000万美金投资。据悉双方正在协商并购事宜。
从文章开头的日活和下载量表格可以看到，Wadi 今年一月份之后的日活还不错。被 MAF 投资之后，Wadi 与家乐福结合得越来越紧密。如果收购谈判达成，很可能变成线上版的家乐福。
原本传说资金链即将断裂的 Awok.com 在4月份突然宣布完成3000万美元的 A 轮融资。投资方主要来自迪拜和沙特本土。
Jollychic 于2017年出现在公众视野中之后，在中国境内迅速出现了一批模仿者，比如 Fordeal、Funmart 等。Fordeal 也在最近开始了比较频繁的曝光，称早已融资数千万美金。这一轮曝光与开始大规模招商有关。
“隐形”巨头：
除了上述专注中东的电商之外，还有两个来自中国的“隐身巨头”：阿里速卖通（AliExpess）和 SHEIN。
之所以说是“隐身”，因为这两家都是全球性的跨境电商，几乎在所有的市场都有存在感，中东并非他们的重中之重。尤其是阿里速卖通。