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一年之计在于春,学学“竹子定律”!

2023-05-25 17:04:50


竹子用了4年的时间,仅仅长了3cm。


从第五年开始,以每天30cm的速度疯狂地生长,仅仅用了六周的时间,就长到了15米。


其实,在前面的四年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米。



做人做事亦是如此。不要担心你此时此刻的付出得不到回报,因为这些付出都是为了扎根。


人生需要储备,有多少人,没能熬过那三厘米?




什么叫价值?


同是两根竹子,一支做成了笛子,一支做成了晾衣杠。


晾衣杠不服气的问笛子:


我们都是同一片山上的竹子,凭什么我天天日晒雨淋,不值一文。而你却价值千金呢?


笛子回答说:


因为你只挨了一刀,而我却经历了千刀万剐,精雕细做,晾衣杠此时沉默了。




人生亦是如此,经得起打磨,耐得起寂寞,扛得起责任,肩负起使命,人生才会有价值。

看见别人辉煌的时候,不要嫉妒,因为别人付出的比你多。


国学大师钱穆说:“古往今来有大成就者,诀窍无他,都是能人肯下笨劲。”


胡适也说:“这个世界聪明人太多,肯下笨功夫的人太少,所以成功者只是少数人。”


说起钱钟书的满腹经纶,人们往往归功于他的天分高,记忆力强。其实,钱钟书学问博大精深,更多来自后天手不释卷的苦功。


钱钟书大学同窗许振德这样描述:


在校时,以一周读中文经典,一周阅欧美名著,交互行之,四年如一日。每赴图书馆借书还书,必怀抱五六巨册,且奔且驰。且阅毕一册,必作札记......


代表他学术成就的《管锥编》,引述4000多位名家的上万种著作中的数万条书证,汪洋恣肆,博大精深。


有些人可能不知道,他进入清华后,目标是“横扫清华图书馆”。


他的治学心得是:“越是聪明人,越要懂得下笨功夫。”



“心在一艺,其艺必工,一心在一职,其职必举”。


成长不是一蹴而就的,哪有什么人生开挂,只不过是厚积薄发。


这就叫竹子定律!

我们既要看懂世界,又得看清未来!

这是一个5000年从未有过的变局;

为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?




“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?老师今天告诉你。

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9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。


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中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


企业有5条生命线:


1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资  


1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


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