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2017年马上就要过去了，这一年是文创产业火热的一年。一年中，我作为评委参加了很多场各种级别的文创大赛，遇到许多有梦想、有情怀又非常坚持的新锐设计师、工艺师，他们参赛的作品五彩纷呈，显示出这个领域的勃勃生机。
遗憾的是精品寥寥，相比于国际优秀设计师和匠人的作品，还有着不小的差距。每场比赛后，都有许多选手和我互动，希望我能对他们的作品提些建议，后来我发现很多问题都具有共性。
于是把这些总结出来，作为年终盘点，与大家共享、共勉。
文创产品的设计制作有着悠久的历史传承，其本身的发展有很多规律性，我们很多青年设计师和创业者在这方面却有着很多问题，总体说来大致有以下几点：
01
关注自己太多，关注市场太少
最重要的关注不是你对自己审美的预期，而是对目标客户的了解与判断，他们有什么样的使用爱好，有什么样的细节需求，这些都是你产品设计的首要的要素，因为被市场接受的好产品需要愉悦的是客户，而不是你自己。
成熟的设计师首先都会关注消费行为、关注使用过程，日本设计师提出一个概念叫“未完成的美”也是对使用过程的极大关注，他们始终认为产品最完美的时刻是在使用过程中，而产品本身只是在配合使用，“见匠”曾经有篇访问日本设计师村田智明的文章，就仔细阐述了这个观点。
当然也有另一种可能，你完全不关注他人，只关注自己，这是艺术家的情怀。如果你选择了这样的主张，当然也有成功的可能，只是这种概率非常低，因为你在让潮流和习惯顺从你的表述。不过一旦你获得成功，你就会成为市场的一道门槛，它就是你独特的IP，只是这条路非常艰难，如果你一定要走，那你就选择了一场长久的豪赌。
02
关注传统太多，关注创新太少
很多人对传统的坚持只不过是对前人的模仿，即使谈到创新无非也就是对造型设计进行了改良而已，其实好的产品一定是对新技术、新工艺、新审美资源的重新配置。
传统只是前人智慧的结晶，前人如何利用当时的材料、工艺和设计完美解决了当时的使用问题，今天我们到底做过多少研究？很多人不过是对符号性传统的再一次模仿而已。我们需要学习前人利用有限条件解决问题的匠心，而不是忽略现代实际情况的再造。
值得留存的经典往往都是最符合当时艺术与科技完美结合的产品，因此，我们今天审视前人的设计都会分辨得出典型的时代特征，现在，我们这个时代的设计应该怎样传承？不会我们这个时代的代表作都是仿明代、仿清代的吧？我们这个时代的印记和匠心在哪里？
真正好的设计师一定是站在时代前沿的人，他一定是新设计、新工艺、新科技的一个匠心融合者。
03
核心产品太弱，产品支线太多
爆款思维是文创产品突围的基石。
我们往往需要一款经典来奠定自己的标签，这个爆款就是公众对你与众不同的识别。我见过很多年青人，都在犯同样的错误。如：设计一个拎包销售平平，他又会去设计了一个钱包、接着又会去设计手机套、眼罩、帽子等等，林林总总二、三十个品种，希望用多品种优势去突围、去做出一个高营业额的成绩单。
但他忽略了一个致命的问题，你的产品线增加了，你产品管理的精力、你的投资、你的库存、你的渠道扩张、你失败的产品几率都会大大增加，最后你就长期陷入疲于奔命的境地。
文创产品一定要学会做减法。
真正做出一款有市场穿透力的产品，你要相信一款好产品的销售额会比你二三十款产品的销售总和还要多。很多品牌的建立往往都是从一款产品突围后形成自己优势的品类。实际工作中做减法远远比做加法难，因为减法才是真正创造力的体现。
04
专业挖掘太浅，推广考虑太多
你产品的卖点究竟是什么？它往往应该出自于你专业的标签。专业是什么？专业是在某一方面你卓尔不群的见地和执行力。
我曾经接触过一个做传统布艺的文创创业者，他推广产品时跟我说，这种布是非遗传承，它的原材料有多么天然、工艺都是纯手工。他找了好多设计师做了好多产品，并且在各种渠道上推广他的产品。说实话，这些产品没有一个能够引起我的购买欲。
我问他，你这种布除了天然、手工，它还有哪些优势？与现在的布都有什么区别？你是不是可以用新的技术手段来重新完善你布的特质？你产品的优点到底是你的设计还是布本身的特质？他显然没有深思过这个问题，他希望我能给到他一些建议。
我说我没法代你去思考，但有个例子你可以借鉴。
我曾经拜访过一个日本京都大学的教授，他大学的专业是漆器设计，随着专业的深入，他发现漆器作为一个传统的物件，随着现代科技的进步和现代生活的改变，没落是必然的，但用了上千年的漆却有新的应用空间，经过十几年的研究，他现在已经是一个漆学专家。
他能够调制数百种不同用途的漆，有提升硬度的、有抗菌的、有增加弹性的、有阻燃的等等，他的漆与很多设计组合，就变成了具有新卖点的设计，这就是专业所带来的新机遇。
05
定位思考太少，融资诉求太多
创业的成功有两种，一种是成为伟大的企业，也有一种是小而美的作坊。每种目标的设定直接决定着你实现目标的路径。
说实话，如果你选择了文创产品，你基本就选择了小而美的目标，你需要屏心静气、不浮不躁去努力。你不必和资本走得太近，因为资本不喜欢自然生长的企业。资本可能会给你很多建议，但他不会把资金投给你，当然也有例外，但那种概率和买彩票差不多。
如果和资本走得太近，你会变得急功近利、你会改变初衷，但文创产品往往是小众的，它不适合野蛮生长，否则它就不是文创产品了。
不要理会资本，只用心做好自己，这是你选择文创产品应有的起点。
以上几点就是我2017年对大家的提醒和建议。2018年马上就要来到了，我相信在新的一年里，我们还会有交流有碰撞，我们都会有新的思想、新的领悟、新的提升，希望明年年底的盘点中，我们都会有新的收获和长足的进步。
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