纷纷雪花欢乐舞，济济人才和成聚。新昌的雪似乎早就和我们约好了一样，在今天这个特殊的日子里如约而至。正如，我们新和成的研发人员一样，从山东基地、上虞基地、新昌基地前来赴约公司研究院&总工线2017年年会。
公司董事长胡柏藩老师，副董事长、总裁胡柏剡老师，总裁助理叶月恒老师，公司行政副总助理、人力资源部副部长张丽英老师,研究院名誉院长李浩然老师、名誉总工程师陈志荣老师，专家张玉红老师、尹红老师、于洪巍老师、王勇老师、仇丹老师、张其磊老师，各职能部门负责人及各研究分院和总工线领导、获奖员工共约180人参加了年会。
年会首先对公司研究院及总工线的发展历程及2017年的工作作了回顾。研究院院长助理杨芝老师宣读表彰文件。会议对2017年度创新之星、最佳新人奖、最佳技术协作奖、最佳知识产权保护奖、优秀DOE项目奖、技术突破奖、最佳化工项目开拓奖、最佳成果转化奖的获奖人员进行了表彰。其间，还穿插了赏心悦目的文艺节目《携手同行 开拓创新》朗诵和《琵琶舞》。
李浩然老师讲话
李浩然老师在会上发表讲话。新和成技术创新架构从1997年开始到现在的研究院，总工线，每一步都是新和成的里程碑，老员工见证了新和成的发展历史，新的员工更要去了解历史。2017年新和成技术成果都往前迈进了大步。氨基酸的成功投产是新和成从间歇的精细化工迈进连续大化工的重要一步，PPS也为我们进入更新更大的领域敲开了大门，中试及小试多项新产品的成功推进都是新和成一个个台阶的上升与迈进。总结2017年经验，这离不开研发线和总共线的联合努力，共同推动了新产品的产业化进程，同时也为新和成培养了一批创新人才。在新和成快速发展的今天，我们技术线也存在着研发能力与十三五规划匹配度不足，研发人才缺乏的不足。为了弥补短板，在未来的研发中，我们要围绕以下三个关键词共同努力：
“内联”：延伸内联机制，促进高效研发。产品的研发，在项目组建时候研发线和总工线要并行，这不仅需要Scientist、Engineer、Analyst的多方努力，还要联动市场部、投资发展、知识产权、科技合作以及各个基地，做到部门与部门、人与人之间沟通互动。
“外合”：眼光放远，做好外合工作，缩短新和成的国际化道路。在此过程中我们不仅要引进更好的技术，我们技术研发者也要开放姿态去寻找更好、更专业的专家和人才。
“专业化”：走专业化道路，促进新和成技术的系统化。催化平台我们已经初具规模，未来我们还要做好安全环保、分离技术等系统性的平台建设工作，用更专业的团队研究，促进研发效率的提升。
陈志荣老师讲话
陈志荣老师在讲话中说，营养品、香精香料已然是新和成的两棵大树，生物发酵、新材料也是我们孕育的新和成之苗， 更多的种子正在新和成的土壤上悄悄发芽。未来我们更需要技术团队的联合，攻坚克难，让更多的种子发芽成苗，让更多的苗成为新和成的树，让更多的树组成新和成的大森林。从树到林的过程中，我们各个板块要组建完善的团队，始终以公司为主体，宽以纳人，充分发掘培养各个板块领域的技术人才及技术管理的综合型人才，给其空间发挥聪明才智，壮大团队队伍，在新和成谋就更大的成功。陈老师也要求研发线和总工线上的技术人员，不要被自身的专业所限制，做研发的人员往后要学习工程类知识，工程放大人员也要强化合成、装备及自动化的知识，促进自身的多元化发展。
胡柏剡老师讲话
胡柏剡老师在讲话中从五个方面对公司的研发工作提出了要求。一要利用公司各项优势资源，整合各研究分院及总工线的统筹发展，推进项目化管理模式，运用各项研发工具，提高研发效率，提高新产品的销售贡献率；二要切实提高对外科技合作的有效性，在与专家的交流中要能不断开阔思路，挖掘有利信息，充分利用； 三要强化知识产权建设力度，建立健全保密督查机制，完善研发过程的专利分析机制，使知识产权真正为公司运营保驾护航；四要不断完善人才培养和以贡献者为本的激励机制，营造良好的研发氛围。五要转变思维理念，做好全球研发布局，向标杆学习，做永远不落的太阳。
胡柏藩老师作重要讲话
最后，胡柏藩老师作了重要讲话。他指出，新和成的未来，要做“中国的新和成，世界的新和成”。“世界的新和成”也就是要国际化，做成世界领先。胡老师自豪地告诉大家，新和成是个好企业。
新和成好在哪里？胡老师说，好在创新。首先是产品创新，新和成产品都是高附加值的，靠近客户端的，而且是快速消费品。我们这么多年来，销售额虽然比较少，但我们的毛利率是很高的，因为我们有创新，有系列产品。但从每个系列来看，我们的每个产品都是小产品，零零碎碎，我们怎么会把它们做成有效益呢？那是因为我们有一体化、协同性，有技术协同、管理协同、市场协同，只要我们把内在规律性的东西找到了，我们系列产品里还可以加品种，扩量。接下去，我们还要做大品种，可以是三分天下有其一，也可以是半壁江山，甚至百分之百我们做，看我们的竞争能力。我们相信，新和成接下去一定会有快速的发展，像有人说的，我们的蛋氨酸做成了，就是再造一个新和成。新能源、新材料、生物技术等等这些未来的新兴领域，我们也在思考。
其次，管理创新。新和成一步一步走过来，不断地在探索管理创新。我们有团队，有项目组，我们在不断地做流程管理，还要提高效率，在流程上、方法上要进行改进。在人才培养方面，接下去与我们合作的人肯定会越来越前沿。新和成要成为一个国际著名的大型的跨国集团，我们的人员结构肯定要发生变化，干部员工要自身得到成长，要通过竞争得到成长，如果还是继续停留在现有水平，就跟不上企业成长和要求。我们还有很好的激励体制--以贡献者为本，把员工的成长、劳动、贡献连在一起，这包含的不仅仅是实实在在的物质奖励，还会给你机会，我们会奖励技术创新，也会奖励管理创新。
对于新和成的未来做什么？胡老师指出，新和成的未来，是要做“中国的新和成、世界的新和成”，要国际化，做成世界领先。我们要抓住机会进行技术改进、技术进步，速度要快，要提高效率，要开放，打开心胸，对标，引进人才。我们要努力把全世界最好的技术、最好的人才整合在新和成。新和成企业是团队的合作，要内联外合，通过不断地进步，直到领先。我们一定要看到新和成美好的未来，因为新和成的宗旨是“创造财富、成就员工、造福社会”，是崇高的，我们一定会在这个行业里与时俱进，受到尊重，让大家共同参与。我们还有“创新、人和、竞成”的价值观，希望大家共同努力，新和成的未来一定会美好，未来的新和成一定会成为世界的新和成。
本次年会以“携手同行，开拓创新”为主题，总结了2017年新和成的创新工作，表彰了在研发各领域中表现出色的团队和个人，进一步加深了各部门及分院之间的交流，统一思想，规划部署了2018年的工作。
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