(微视频) 浙江华联董事长徐爱华:我的人生战略3.0

去年3月，我第一次来到四合院。那时的感觉，现在仍历历在目。

受康恩贝集团董事长胡季强的影响，我开始学习致良知。在这之前，其实也有一次机会接触致良知，但是错过了一年。现在想来，白白错过这一年，不知浪费了多少生命的时光。

致良知学习，让我渐渐找到人生的意义，原先的众多迷茫也渐渐解开。自1983年创办企业以来，至今已走过35个年头。带领华联人一路走来、一路创新，自己认为经营企业也很不错，在社会中也享有一定的认可和荣誉。但去年此时，我心里其实充满了忐忑不安、焦虑迷茫。在感恩时代赋予自己如此多荣誉和财富的时候，我也时常想，自己何德何能拥有这些？生命的意义究竟在哪里？

但今天，我非常清楚地知道人生方向在哪里，心中没有了焦虑，多了一份从容、自在和舒展。之前34年我所做的努力，可以说是“暗合道妙”。在这里也跟大家分享一个小故事：

2002年时，公司接到一个来自意大利的订单，大概有几十万的利润。因为之前也接过一些大牌名牌的订单，所以对欧洲市场的行情很了解。当这笔订单做到3万多件产品时我发现，这种产品在意大利根本不可能畅销。当机立断，我跟客户讲，必须取消后续生产。但意大利客户很自信，坚持要生产，并说如果耽误了销售，我们要赔偿全部利润损失。

最后，尽管面对客户的强硬态度和周围人的不理解，即使面临赔偿风险，我还是坚持停止生产。到了销售季，果然这3万多件产品都卖不动，客户非常感激我们停止生产的举措。2002年这一为客户着想的举动，在2003年非典时期，得到了回报。当时外贸一片箫条，华联的订单却一直源源不断。这名意大利客户撤掉了在东南亚的订单，全部交由我们华联生产，只为感谢2002年我当机立断地停止他的订单生产。

如果说之前我的经营决策是“暗合道妙”，那么学习致良知后，我清楚地明白，当这颗心更明朗、更自在时，许多原来难以解决的事情，就能一个一个得以顺畅解决。

以我收购的一个无水印染项目来举例，这也是我学习致良知后收购的第一个项目。之前已经谈判了一年，无水印染技术本身很难攻关，而且关于收购之后如何盈利，我也并不清楚，所以当时很纠结。去年6月份时候，我突然想明白，助力解决社会重大议题的项目，才是企业真正要做的事情。尽管周围有很多人认为我是自讨苦吃，我从是非角度做出了判断，便毅然将无水印染项目收购下来。

收购这个无水印染项目之时，我已做好了四五年不盈利也没关系的思想准备。因满足人民对美好环境的向往，为此做出自己的一份贡献，是我内心的愿望。但今天，我可以非常自豪地告诉大家，根据目前的预算，无水印染项目绝对盈利，而且会有上千万元的盈利，这是确信无疑的事情——原本想象当中要五年才能盈利的项目，实际上不到一年就可以盈利。我坚信，在未来，华联集团将会成为良知企业的典范，为社会做出更多贡献。

从我个人来讲，没接触致良知四合院以前，并未真正考虑过自己的人生战略。当自己没有一个清晰的人生战略，又如何带领一个企业持续健康地发展？

现在，我非常清楚自己的人生战略。未来，我要做好战略3.0，将企业平台与客户、各种社会关系链接起来。通过链接更多人，实现化育人心的目标。我有信心，未来30年，在我人生的下半场，一定有更有价值、更有意义的事业在等待着我，我也将通过庄严自己、庄严事业，来庄严我们伟大的祖国。

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